Dés l'instant où un ERP est implémenté, tous les process métiers sont globalisés dans un unique système offrant une vision globale de l'entreprise. C'est ainsi qu'au démarrage d'un projet ERP j'ai constaté maintes fois que le client lui-même a besoin de commencer par récupérer la maîtrise de ses processus métier. En ce qui concerne les interlocuteurs du BTP, une implémentation qui soit une réussite est une des plus remarquables garanties de retour sur investissement à travers une solution ERP.
Étant consultant ERP je suis actif dans la réingénierie de processus, on en fait trés souvent sans la désigner par son nom. Il est évident qu'un consultant PGI doit pouvoir comprendre une architecture d'entreprise pour offrir un ensemble de logiciels, quitte à utiliser un pomodoro en ligne pou rune meilleure organisation, ce qui est précisément mon cas. Une suite logicielle ERP, lorsque la mise en œuvre répond avec brio aux exigences de votre organisation, vous fournit une visibilité complète de tous les processus opérationnels qui à leur tour génèrent un coût-efficacité énorme dans la réalisation des buts de l'entreprise.
Chez nos interlocuteurs les équipes métier sont souvent d'une grande assistance par leur implication. En effet une entreprise dans le bâtiment a la nécessité d'être rentable, et pour cela l'appel à une SSII missionnant un consultant IT se trouve être une très bonne opportunité surtout à Aix en Provence.
Il y a moins de tâches redondantes et de duplication de données grâce à l'informatique, c'est sûr! Tous les consultants en logiciels de gestion vous le diront: cela rend les salariés plus efficaces. Les spécialistes ERP qui disposent d'une grande connaissance dans l'implémentation de plateformes de gestion dans les structures son unanimes sur le thème. Dans l'objectif d'une instanciation de logiciel de gestion BTP qui va au bout, plusieurs circonstances doivent être satisfaites. Contactez-moi.
Chaque fois que les salariés sont satisfaits, tout devient mieux! On trouve maintes solutions ERP pour prêter main forte aux experts métier dans la représentation des process qui leur paraissent adéquats au niveau opérationnel et qu'il faudra informatiser dans le progiciel. Chaque fois que l'on prend ses distances de la TPE/PME, plus l'on se dirige vers des architectures d'entreprise parfois obscures qui demandent d'avoir une expertise métier. Une chose est sûre: sans compréhension des architectures d'entreprise (EAM) on n'aboutit à rien.